2025年12月31日下午，公司在研發(fā)樓六樓百人會(huì)議室召開(kāi)銷售管理專項(xiàng)整治動(dòng)員會(huì)，全面啟動(dòng)專項(xiàng)整治工作。專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，集團(tuán)本部銷售部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，蒙維科技、廣西皖維、明池玻璃銷售部門分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻參會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記孟召主持。

會(huì)議深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于審計(jì)工作的重要指示批示精神，宣讀了《銷售管理專項(xiàng)整治工作方案》，對(duì)專項(xiàng)整治工作的時(shí)間安排、整治重點(diǎn)和工作要求進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

孟召對(duì)專項(xiàng)整治工作作出具體部署。他強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展此次專項(xiàng)整治，既是落實(shí)審計(jì)整改要求的必要舉措，也是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控的現(xiàn)實(shí)需要。相關(guān)職能部門要全面梳理現(xiàn)有制度、明確相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化工作協(xié)同。銷售部門要以專項(xiàng)整治為契機(jī)，結(jié)合典型案例，認(rèn)真召開(kāi)專題組織生活會(huì)，確保思想認(rèn)識(shí)到位、問(wèn)題整改到位。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)毛獻(xiàn)偉作總結(jié)講話。他首先肯定了營(yíng)銷系統(tǒng)近年來(lái)在公司發(fā)展中發(fā)揮的重要作用和取得的工作成績(jī)，同時(shí)也指出當(dāng)前銷售工作中存在的短板和不足，就保證專項(xiàng)整治取得實(shí)效，提出三點(diǎn)要求。一要持續(xù)加強(qiáng)制度流程建設(shè)。各單位要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，梳理完善現(xiàn)有制度體系，健全長(zhǎng)效管控機(jī)制；通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理流程，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力和約束力。二要始終嚴(yán)守原則底線、不碰紀(jì)律紅線。營(yíng)銷系統(tǒng)全體人員要進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，將廉潔從業(yè)、遵規(guī)守紀(jì)內(nèi)化于心、外化于行。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障。三要全面加強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)能力建設(shè)。緊跟市場(chǎng)形勢(shì)變化和公司發(fā)展需要，圍繞業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、客戶服務(wù)等方面，建立健全常態(tài)化培訓(xùn)和能力提升機(jī)制，系統(tǒng)性提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。